Perchè non parliamo più di revenue management ma di revenue economy? Perchè non si tratta più di gestione delle tariffe di vendita di un prodotto, ma di un nuovo modo di guardare al mercato.

Nel secondo capitolo de La Revenue Economy, Franco Grasso affronta tantissimi argomenti di interesse per gli hotel. Un elenco completo e minuzioso di consigli utili per portare al successo certo ogni tipo di struttura ricettiva.

Tutto in natura è equilibrio: equilibrio tra male e bene, tra notte e giorno, tra eccesso e scarsità, tra il tanto e il poco, tra ciò che è giusto e ciò che è sbagliato, l’amore e l’odio… una tariffa troppo alta e una troppo bassa. La Revenue Economy è un piacevole viaggio che non si appresta frenetico alla meta, ma si gode ogni singolo momento dell’intero percorso.

Abbiamo raccolto le domande che ci fate con più frequenza e abbiamo prodotto un documento che spero possa esservi utile per capire e agire al meglio non solo ora, ma anche quando le vostre strutture ricettive lavoreranno di nuovo a pieno regime.

Il revenue management è quella arma silente che, mentre tutti sono occupati o distratti da tutto il resto, sta mettendo quei mattoni fondamentali per rendere la nostra nuova costruzione più forte di prima.

La fiducia non è una concessione fatta ai lavoratori, ma una dimostrazione di una visione saggia e lungimirante. Ecco perchè.

Vi racconto cosa sta succedendo in Belgio, dove abbiamo una delle nostre sedi aziendali in Europa: niente allarmismi, niente cancellazioni in hotel, famiglie che continuano a viaggiare. Per Pasqua si registra il quasi tutto esaurito. Allora, in cosa ha sbagliato l'Italia?