Tutto questo un giorno sarà tuo: Le motivazioni del passaggio generazionale
La motivazione del passaggio: quanto gli attori coinvolti desiderano veramente passare (e ricevere) il testimone? Le insidie del sabotaggio e dell’auto-sabotaggio quando manca la volontà di rinunciare (o di prendere) il proprio posto alle redini della struttura e cosa fare per sbloccare il complicato ingranaggio della delega reale?
Tutto questo un giorno sarà tuo: le competenze non passano con il DNA
Il ricambio generazionale deve essere preparato per tempo, nel rispetto delle attese familiari, delle capacità e delle aspirazioni degli eredi, in funzione delle prospettive ed esigenze aziendali.
Tutto questo un giorno sarà tuo: le dinamiche familiari ed i loro pericoli
Il passaggio generazionale non è un momento, ma un processo: comincia ben prima che gli eredi varchino la soglia dell’azienda famigliare. Ha radici profonde nel modello-famiglia e nel modo in cui si è sviluppato il rapporto tra genitori e figli, tra fratelli e sorelle e tra tutti i membri della famiglia che si troveranno poi a gestire l’albergo.
E’ stata la fiducia o il controllo a governare l’ambiente famigliare? I membri della famiglia sono stati liberi di esprimere se stessi o l’autorità e l’impostazione di un rigido sistema di regole hanno avuto la meglio?
Tutto questo un giorno sarà tuo: passaggio generazionale in numeri
Ascolteremo padri, madri, figli, fratelli e sorelle alle prese con il delicato processo di cambio di staffetta e proveremo a illustrare gli errori più comuni nella gestione familiare dell’albergo, per aiutare tutti gli attori coinvolti a far propri meccanismi virtuosi affinché l’impresa continui a vivere e a crescere.
Tutto questo un giorno sarà tuo: gli ostacoli da superare nel passaggio generazionale in albergo
Ascolteremo padri, madri, figli, fratelli e sorelle alle prese con il delicato processo di cambio di staffetta e proveremo a illustrare gli errori più comuni nella gestione familiare dell’albergo, per aiutare tutti gli attori coinvolti a far propri meccanismi virtuosi affinché l’impresa continui a vivere e a crescere.
Tassa di soggiorno e cash back
Tempo fa scrissi che il nostro comparto alberghiero aveva bisogno di generare un viatico pro clientela – nazionale e internazionale – e che l’idea della tassa di soggiorno forse doveva essere sostituita dall’idea, ben più commerciale e propulsiva, del “premio di soggiorno”, ovvero una piccola cifra che l’albergatore avrebbe restituito al cliente per futuri soggiorni per lui o chi volesse lui.
Insomma, un cash back al portatore.
Hotel Trend n. 13 – Analisi e previsioni montagna, città, mare e lago
Vediamo insieme gli ultimi dati estrapolati dal nostro software Revolution Plus, aggiornati al 7 marzo 2021 e basati su un campione complessivo di circa 300 strutture in consulenza con il Franco Grasso Revenue Team.
Revenue e distribuzione geografica della domanda turistica
Chi pratica il revenue management o, comunque, chi lo conosce sa bene che uno dei tanti lati positivi di questa disciplina è il miglioramento della distribuzione su base annuale della domanda.
Mentor, tra ascolto e tecnica: Gabriele Brilli
Ogni azienda costruisce il fronte in prima linea, quello che lavora con i clienti, li ascolta, li accoglie.
Il nostro è costituito dai mentor, che svolgono un lavoro particolare, il quale mixa la tecnica all’umanità.
Ho bisogno di te
E’ possibile unire le forze, e anzi è una cosa che auspichiamo con tutto il cuore.
Le reti nascono proprio per questo scopo, con il compito di aumentare la consapevolezza territoriale e non solo.