Parola di Einstein!
Sforzi e energie impiegate quotidianamente non bastano per essere vincenti, se mancano pianificazione ed obiettivi chiari. Le buone regole di management valgono per tutte le realtà.
Tutto quello che ancora non sapevate su Franco Grasso
Inizia lavorando in hotel oggi è un imprenditore di successo. Franco Grasso racconta come è nato il Franco Grasso Revenue Team.
Siamo in partenza per…
Il Revenue Grand Tour sbarca in Sicilia. Un progetto che impegnerà il team per tre anni con 100 tappe questa è la volta di Ragusa e di Agrigento.
Il decalogo del Revenue Manager
10 regole da seguire. 10 passi fondamentali da tenere sempre a mente per avere successo. Parola del Franco Grasso Revenue team
Revenue e calcio
Il revenue va oltre il settore alberghiero, si chiama Open Revenue e abbraccia tutte le attività, ed è così che il Revenue Team approda nel mondo del calcio.
Bentornata Revenue Academy
Dopo una piccola pausa torna con grande successo la Revenue Academy. Tutto pronto le prossime sessioni autunnali per quella che è la massima espressione della formazione nel mondo del revenue management.
Il revenue camper
Arriva il Revenue Camper, simbolo di movimento e di viaggio. Il Revenue Team da anni raggiunge albergatori in ogni parte di Italia e non solo, da quest’anno lo farà all’interno di un progetto che coinvolgerà 100 destinazioni: il Revenue Grand Tour.
Non c’è eccellenza senza ‘control’
Ricerca del corretto equilibrio tra controllo dei costi, gestione operativa e risorse umane, questo è il Revenue Control. In alberghi che applicano il Revenue Management si raggiungono massimi risultati.
Un nuovo logo per un Team che cresce
Non è solo una nuova veste grafica. Il nuovo logo rappresenta al meglio la chiave dei nostri risultati: il gioco di squadra. Un team di ragazzi carichi di entusiasmo destinato a crescere ancora.
Due miliardi di persone in viaggio nel 2030: siamo pronti ad accoglierli?
Il numero di viaggiatori è destinato a crescere nei prossimi anni. Per intercettarli bisogna mettersi nei loro panni, ricordarsi che è il “viaggista” a influenzare il mercato, non l’albergatore.