Battista nella Revenue Island
Un giorno Battista decise di fare un week end fuori dal suo paese e scelse di andare sulla Revenue Island…
Il cliente che paga poco è quello che lascia i commenti peggiori
Ma siamo sicuri che sia davvero così? Per toglierci la curiosità abbiamo analizzato un po’ di numeri e quello che è venuto fuori è uno scenario davvero particolare…
Revenue, l’arte di vincere
Vi racconto perchè la storia degli Oakland Athletics è la più revenue di tutte, in campo sportivo e perchè è così semplice legarla a ciò che noi del Franco Grasso Revenue Team facciamo tutti i giorni.
ReWork 2016… il giorno dopo
Voglio rivivere con voi i momenti più belli e più significativi di questo ReWork 2016, ma anche ringraziarvi uno a uno per tutto quello che insieme abbiamo realizzato nel segno del Revenue
Generazione Revpar
Hotel alle prese con cambi generazionali e l’applicazione di nuove strategie aziendali con focus sul Revpar. Possibili scenari e vantaggi di un auspicabile cambio di rotta.
Revenue e montagna: perché sono un tesoro inestimabile
Troppo spesso, revenue e montagna sono considerati due elementi incompatibili. Noi li riteniamo un vero e proprio tesoro per gli albergatori.
Ieri Booking.com, oggi Airbnb e domani a chi toccherà?
Giganti come Booking e Airbnb faranno tramontare il classico settore turistico italiano? Cosa fare per salvaguardare il sistema alberghiero?
Cuando al Revenue se le acompaña con un poco de sentido común
En este artículo quiero hablar de como la falta de aplicación de algunas bases del trabajo de recepción, aunque obvias, pueda llevar a la pérdida de dinero y de imágen (las dos están naturalmente conectadas). Hace unos días, ojeando algunos comentarios sobre el hotel que gestiono, leí uno bastante negativo que me llamó la atención […]
Se il revenue si accompagna a un po’ di buon senso
Alla reception decisioni non ponderate possono limitare la possibilità di ottimizzare i ricavi. Reattività ed elasticità mentale sono fondamentali.
Se il bar diventa più redditizio del ristorante
Mai sottovalutare le potenzialità del bar, spesso può rendere più del ristorante. Non a caso c’è chi, come Hilton, ha cominciato a esternalizzare il servizio.